產(chǎn)品管理(PMS)
產(chǎn)品戰略包含:產(chǎn)品策劃、研發(fā)、項目管理、費用管理、資源匹配與預警,產(chǎn)品生命周期管理、結果反饋與評價(jià)。
1.產(chǎn)品生命周期分析法,適當時(shí)機果斷地淘汰老產(chǎn)品,發(fā)展新產(chǎn)品,實(shí)現產(chǎn)品的更新?lián)Q代;
2.結合波士頓矩陣對高、中、低端產(chǎn)品進(jìn)行組合優(yōu)化,達到平衡管理;
3.現有產(chǎn)品結構性梳理和重新定位,系統評估公司自身的研發(fā)優(yōu)勢;
4.對企業(yè)產(chǎn)品分類(lèi)、產(chǎn)品線(xiàn)規劃、產(chǎn)品群定位進(jìn)行全方位分析,為產(chǎn)品創(chuàng )新、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)渠道設計提供依據。
系統特色:實(shí)現從客戶(hù)意向階段到生產(chǎn)階段,對項目的全部運作流程規范化管理,動(dòng)態(tài)監控在各階段的動(dòng)作情況,確保項目按計劃保質(zhì)、保量、規范化完成,并為后期考核提供參考依據。